Manajemen proyek perangkat lunak

    Manajemen proyek perangkat lunak adalah solusi satu lengkap untuk semua kebutuhan manajemen proyek, mulai dari perencanaan hingga pelaksanaan. Ini juga membantu mengelola waktu, keuangan, sumber daya, laporan target, dan banyak lagi, semuanya dari satu platform. Perangkat lunak yang dirancang untuk memudahkan pekerjaan bukanlah beban tambahan karena sulit digunakan. Perangkat lunak harus intuitif, praktis, dan cukup mudah untuk dipahami dan diterapkan pada sebuah proyek.


1. Waktu


Tanpa memasukkan manajemen waktu ke dalam pelacakan proyek, jadwal tidak dapat dikelola secara efektif. Kelola jadwal tersebut secara efisien dengan membagi dan mengalokasikan waktu yang tersedia untuk semua pekerjaan.


2. Keuangan


Selain waktu, biaya juga harus dikelola dengan benar. Sangat penting untuk melacak biaya proyek sehingga pengeluaran tidak melebihi anggaran.


3. Diskusi


Membahas semua detail pekerjaan secara tatap muka tidak selalu merupakan cara yang paling efektif atau mungkin dilakukan di tempat kerja modern. Berkolaborasi, mendiskusikan ide, dan berbagi dokumen secara virtual sangat penting.


4. Laporan target


Apakah proyek tersebut mengikuti rencana dengan cermat atau tidak, jika tidak, terdapat pelajaran berharga dari pengalaman tersebut. Sebelum, selama, atau setelah proyek selesai, ada banyak laporan yang dapat memberikan wawasan berguna tentang apa yang akan dilakukan dan peningkatan untuk kedepannya.


Referensi:

project management software

Komentar

Postingan populer dari blog ini

Basis Data vs. Data Warehouse

Data vs. Informasi vs. Pengetahuan